二是因为业之峰愿意为难自己，河南成就客户，河南家装行业的商业模式非常复杂，既有产品销售，又有工程服务，客户需求也随着装修过程经常变化，所以对客户体验的要求非常高，只有设立专门的首席客户体验官，学习其他行业经验，才能不断改进自己，把客户满意度提升上来。
在新的较量中，第5电站软件与方案更为稀缺也相对空白，第5电站这也是为何UhomeOS3.0与三翼鸟的出现具备启发意义，也正因此，从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转变成为可能。不仅是在场景解决方案上深耕到极致，伏变更重要的是深刻而真实地理解，被智慧所包裹的人，如何面对数字时代的美好生活。
场景细节不断被数字化建模后，成功基于数据的采集和挖掘再反哺给更多智慧家庭生态企业，这时候API接口就会成为非常真实的商业机会。这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，投运而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。能否针对每种生活方式提出丰富多样且细致入微的场景解决方案，河南成为评价数字生活玩家竞争力的指标体系。
诚然，第5电站在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。不仅是智能设备的联动，伏变还要有用户情绪与感受的同频。
数据联系和情感联系将智能家居纳入共同构成新的家庭关系，成功谁拥有家庭心智，谁就拥有不可替代性。
投运三翼鸟对于智慧家庭的理解包含五个阶段：首先是以个体产品为核心的单机智能在市场竞争不断衍生的行业背景下，河南地板企业需要做到心态年轻化，河南与时俱进，借鉴其它跨界做地板的企业的成功经验，或者生产差异化产品、增加产品附加值等，来实现利润的更大化。
地板行业在历经过高速发展期后，第5电站现如今已然进入了洗牌期。而在规避倒闭风险的背后，伏变到底是何种原因到底企业黯然退场?资金管理和获取方式不当部分家具企业在面临经营压力或眼红其他行业的暴利时，伏变往往选择了将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时间支持，最终导致主业难以为继。
缓压方式和发展方向出现错误在面临经营危机时，成功一些家具企业的做法是转嫁危机，成功将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，投运又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这最终也会危及企业。